关于我们

  最近，创新组员工向小编反映到在生产员工和管理者的积极主动配合下，如今工作的开展愈加顺利。这具体是怎么一回事呢？对此小编随机走访了创新组及生产部门的一些员工和管理者，了解到了发生在他们之间的一些故事。

  为切实推进创新工作，集团企业成立了创新组，小组成员到各条生产线、各个工段推进创新项目。成立之初，由于创新组对工作目标还没有一个清晰的定义，尚处于摸索之中，再加上对创新工作了解的不够充分，所以对他们的到来，生产岗位员工表现得并没那么“友好”与信任。

  他们会担心这份可有可无的创新工作会影响生产，“干扰”到日常工作。所以刚开始创新项目的推进较为困难，沟通有难度、原定计划完成不了、生产与创新“各自为营”。

  记得我刚来创新组时，生产线员工一听到我们来了，就恨不得离十里远，说‘你们少提点项目，别给我们找麻烦了’，处于一种非常尴尬的境地。

  新事物的接受总是需要一个过程。董事长在会议上的强调引领、部门领导的积极传达，让生产员工及管理者逐渐明白了创新工作的重要性，明白了创新技术人员开展创新项目的目的和意义；创新组也对自己的工作方向进行了调整，有了一个更加清晰、统一的目标——稳定生产，提高产质量，而这也是我们生产部门为之奋斗的目标。

  思维意识与工作方向的转变让生产员工放下那份“担心”，积极努力配合创新技术人员开展工作，甚至主动反馈生产的全部过程中遇到的问题，和创新组成员共同讨论解决，由被动转为主动！公司创新工作相较于以前开展地更加顺利，逐渐形成创新与生产人员共同协商、融合配合，朝着同一个目标通力配合齐发力的良好局面。

  对于员工提出的问题和建议，创新小组也会尽力解决，并及时给予回复。“因为这样的话，生产员工就会更加愿意给我们反映问题。”

  创新技术人员到岗位上开展一系列的创新改造工作，我们岗位人员极力配合，都是为自己今后的工作更便利高效。

  非常提倡到岗位进行创新工作，但也会提出自己的一些建议一起进行讨论。绝大部分都是对工作有帮助的，它不可能立马见效，需要观察一段时间才可能有效果。

  通过前期调研、数据分析，创新技术人员结合生产实际制定出实施方案并为大家培训使用方式方法及需要注意的几点，生产人员积极努力配合落实，双方的密切合作推动了创新的进度。

  创新组成员经研究分析，明确了硅砂及玻璃铁成分搭配比例，避免了因玻璃铁成分引起的波动，稳定了生产；通过规范扒渣机、直线mm薄板时，板弓减轻、厚薄差缩小，提升了产量和质量；经过对锡槽调整，在出3.7、3.8mm时不再烧边火，节省费用的同时也减轻了员工的工作负担......

  创新工作成效的显现让员工们逐渐尝到了“甜头”，愈加顺畅的日常工作、逐步稳定甚至提升的产质量为员工精神、物质层面都带来了可观的利益，这也更加促进了生产人员对创新的认可与追求。

  创新会对以往工作进行改进，想要进步就得打破旧的工作模式来提升工作效率，也对生产帮助很大，我们都得增加创新意识。

  创新给工作带来的优点是可以更加直观看到、查到一些数据，便于在遇到异常或波动时，能够在最短的时间找到最有价值的调整思路的依据，改变了之前单单靠经验来判断的局面，分析数据更精准。再一方面就是把相关联岗位的数据引入了进来，便于了解下游指标情况，也为自己操作调整方向提供帮助，不至于出现偏离或误差。

  用创新赢发展，用创新迎挑战。作为一家大型生产企业，在发展的道路上，我们致力以创新为核心，一直在优化改革，用先进的设备、精湛的工艺在稳定生产的基础上生产出更加优质的产品，更好地服务于客户。

  希望在接下来的工作中，生产与创新部门能够继续发挥融合配合的精神，共同携手为集团发展打下坚实基础！返回搜狐，查看更加多