“我所操作的这部调度绞车型号为JD-4，电动机功率55KW”“每天陪同我的除了工友们，还有一位店员，他来自上海，他便是MG2*200/925-AWD无链电牵引采煤机！”
以上是陕北矿业中能煤田公司举行的首届“匠心筑梦”员工岗位描绘大赛的一幕，通过层层选拔来自底层一线名参赛队员，同台竞技，展示芳华与技术风貌。
面临企业“三型四化”才智化矿山高水平质量的展开带来的新格式，该公司及时作出调整员工队伍素质提高工程，特别是青工队伍建设。树立“四种途径”的“作业生涯规划”办理形式，即：将青工分为技术、办理、运营以及技术员工四类，在针对青年技术员工这种“途径”上，触及若干个点评等级，每个等级相应的详细规范，配套薪酬鼓励，合作中高级青年技术员工训练，树立青年技术员工的提升机制，然后构成富有成效的青工提升奖赏形式，促进青工专心于自己的本职岗位，清晰本身定位，找准展开趋势，以厚实的作业，完成个人成长与公司展开的有机一致。各岗位逐渐向完成“行为流程化、操作规范化、技术实战化”方针跨进。
“这种根据实战不牵丝攀藤的岗位描绘，咱们爱看更爱学，当然搀杂些扮演性质的演练内容，更能引起咱们我们的好奇心和趣味。”在竞赛现场，综掘队员工李彦宏在为本队员工叫好的一起，不断“吐槽”。
该公司出产运转保管刘园子煤矿遴派的四人组的岗位描绘更是讲“学培结合”的实操训练格式演绎的绘声绘色。舞台上，他们将每班展开的岗位规范流程描绘、现场带班人员讲评、班组人员互评，员工每班整理作业程序规范，趁热打铁，征服了现场的员工和评委，赢得火热的掌声与欢呼声，将整个竞赛面向了高潮。
“此次岗位描绘大赛不只增强了员工在作业现场干什么、怎么干、遇上问题怎么办付诸于行的安全意识，更提高了员工操作技术水平，夯实矿井安全出产根基，保证各项任务目标的顺利完成。”该公司工会副主席马翔等评委对此次大赛给予了充分肯定。（供稿人：王惠武 刘鑫）